辦公室裝修現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。:長春名家裝飾公司評論:現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。從個人的觀點出發(fā)，要做好現(xiàn)場施工管理必須注意以下幾方面的問題：

　　1．安全管理。施工現(xiàn)場疏于安全管理的項目不在少數(shù)，安全資金投入少已是普遍現(xiàn)象，認為安全管理中的一些措施是形式主義的人不在少數(shù)，再加上眾多建設單位不按相應規(guī)定給施工單位計算安全費用，導致施工現(xiàn)場安全措施不到位等臟、亂、差的現(xiàn)象。提倡適當提高取費標準，各個工程必須為市安全文明工地的做法�！　�
　　2．工程簽證。工程建設進行中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件，某些簽證，單一的專業(yè)技術人員無法使其達到合理要求，管理人員必須具備施工、技術、預算、合同、法規(guī)等常識知識的能力，并對各專業(yè)設計內容熟悉，做到簽證內容公平有效。

　　3．資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。名家認為任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。

　　4．建立項目部。建立一個精兵強將的管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎�，F(xiàn)場管理是一個多社科、多專業(yè)、多門類的復合型管理場所，沒有一定的現(xiàn)場管理、協(xié)調、防御經(jīng)驗是無法勝任他們的光榮任務。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團隊精神和凝聚力是其工作重點。項目經(jīng)理應經(jīng)常召集技術人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質量、依據(jù)施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。

　　5．技術問題。作為一個裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）認真、合理地做好施工組織計劃。其次，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量;再者必須有相應的質量檢查制度。

　　6．材料質量問題。裝飾工程主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。材料的質量控制：大宗主要材料提倡貨比三家、多方驗收的做法。因此，針對材料的問題，必須解決好以下幾方面的問題：一是材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；二是材料采購.面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位；三是材料分類堆放。合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位；四是材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，避免材料丟失，或者浪費。

　　7．成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護�？傊�，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。